Tres formas de trabajo que conectan la estrategia con la mejora continua y el desarrollo de las personas.
Traducir la estrategia en pocas prioridades vitales y desplegarlas con foco y alineamiento.
Resolver lo que importa desarrollando líderes que enseñan a pensar científicamente.
Construir las capacidades internas que sostienen la mejora continua en el tiempo.
Transformamos estrategia en resultados sostenibles
Ayudamos a las organizaciones a conectar su estrategia con la ejecución, desarrollar líderes capaces de resolver problemas y construir las capacidades necesarias para sostener la mejora continua en el tiempo. Nuestro modelo integra tres formas de trabajo que actúan como un solo sistema.
Propósito: Traducir la estrategia en pocas prioridades vitales y desplegarlas a toda la organización con foco y alineamiento. Hoshin Kanri funciona como un gran PDCA: conecta el Norte Verdadero con la operación diaria y asegura ejecución y aprendizaje.
Definir el Norte Verdadero
¿Dónde estamos y a dónde vamos?
Establecer metas y prioridades
Pocos objetivos vitales para el año.
Desplegar con Catchball
Nemawashi: alinear vertical y horizontal.
Ejecutar con A3 y modelo de gestión
Recursos, responsables y seguimiento.Reflexionar y aprender
Revisiones trimestrales y reflexión anual.
Propósito: Resolver los problemas que más impactan el desempeño y, al hacerlo, desarrollar la capacidad de las personas para pensar científicamente. El líder lean va al Gemba, enmarca el problema con A3 y enseña a resolverlo: no entrega respuestas, desarrolla a quienes las encuentran.
Ir al Gemba y ver los hechos
Genchi Genbutsu: observar antes de opinar.
Enmarcar el problema con A3
Brecha entre lo actual y lo esperado.
Analizar causas y contramedidas
PDCA con hechos, no soluciones rápidas.
Desarrollar personas con coaching
Desafiar, enseñar, escuchar y apoyar.Estandarizar el aprendizaje
Consolidar contramedidas y capacidad.
Propósito: Desarrollar facilitadores y líderes capaces de impulsar la mejora continua, resolver problemas de forma estructurada y gestionar sistemas Lean que permitan mejorar el desempeño, desarrollar personas y sostener resultados en el tiempo.
Alinear la Estrategia
Definir prioridades y objetivos de negocio.
Mejorar el Desempeño
Eliminar desperdicios y aumentar productividad.
Desarrollar Líderes
Crear capacidades en todos los niveles.
Construir Cultura Lean
Generar hábitos de mejora continua.Lograr Resultados Sostenibles
Transformar la organización y acelerar el crecimiento.Un sistema integrado
Lo que hace diferente a nuestro modelo es que estas tres dimensiones no funcionan de manera aislada. La estrategia orienta las prioridades, la resolución de problemas genera aprendizaje y las capacidades desarrolladas permiten sostener los resultados. Cuando estos elementos trabajan juntos, la mejora continua deja de ser una iniciativa y se transforma en una forma de gestionar la organización.