Diagnóstico Lean
Orientado tanto a empresas que han iniciado un proceso de implementación de Mejora Continua y desean conocer el nivel de madurez de la organización en base a la transformación Lean y detectar sus brechas con la finalidad de asegurar una Transformación Lean.
¿QUÉ ANALIZA?
Evalúa las dimensiones clave que impulsan la madurez lean a tu organización
Estrategia y propósito
Alineación organizacional y dirección clara.
Procesos y flujo de valor
Eficiencia operacional y flujo continuo
Trabajo Estandarizado
Estandares que aseguran la calidad y repetibilidad
Personas y cultura
Liderazgo, compromiso
y desarrollo de capacidades
Gestión diaria
Indicadores, rutinas y toma de decisiones basada en datos
Resolución de problemas
Metodologías como A3, PDCA y mejora continua
¿CÓMO SE APLICA?
El proceso contempla entrevistas a líderes y equipos, observación en terreno (Gemba) y revisión de indicadores y procesos para identificar oportunidades de mejora. Con esta información, se realiza una evaluación mediante un modelo de madurez y se entrega un roadmap con acciones priorizadas para impulsar la mejora continua.
¿QUÉ ENTREGA COMO RESULTADO?
Visión clara del estado actual
Evaluamos el nivel de desarrollo Lean por área o de forma global, identificando fortalezas, brechas y oportunidades de mejora para definir los próximos pasos de la organización.
Identificamos los principales obstáculos
Detectamos ineficiencias y problemas que impactan la productividad, los procesos y los resultados, permitiendo enfocar los esfuerzos donde más se necesita.
Foco en lo que genera mayor impacto
Priorizamos iniciativas según impacto y factibilidad, ayudando a concentrar recursos en acciones concretas y alineadas con los objetivos estratégicos.
Roadmap para avanzar con dirección
Entregamos un plan con quick wins e iniciativas de mediano y largo plazo para avanzar de forma estructurada hacia la mejora continua.
Roadmap para avanzar con dirección
Entregamos un plan con quick wins e iniciativas de mediano y largo plazo para avanzar de forma estructurada hacia la mejora continua.

Tiene indicadores
pero no se usan en decisiones
Tiene procesos
pero sin flujo continuo
Tiene problemas
no metodología para
resolverlos
Resultado:
Foco en Gerenciamiento
Diario+ A3+ VSM antes de
cualquier otra inversión
Lean Transformation Framework