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Diagnóstico Lean


Orientado tanto a empresas que han iniciado un proceso de implementación de Mejora Continua y desean conocer el nivel de madurez de la organización en base a la transformación Lean y detectar sus brechas con la finalidad de asegurar una Transformación Lean.


Agendar diagnóstico

¿QUÉ ANALIZA?


Evalúa las dimensiones clave que impulsan la madurez lean a tu organización

Estrategia y propósito

Alineación organizacional y dirección clara.

Procesos y flujo de valor

Eficiencia operacional y flujo continuo

 

Trabajo Estandarizado
Estandares que aseguran la calidad y repetibilidad
Personas y cultura

Liderazgo, compromiso
y desarrollo de capacidades

Gestión diaria

Indicadores, rutinas y toma de decisiones basada en datos

Resolución de problemas

Metodologías como A3, PDCA y mejora continua

¿CÓMO SE APLICA? 

El proceso contempla entrevistas a líderes y equipos, observación en terreno (Gemba) y revisión de indicadores y procesos para identificar oportunidades de mejora. Con esta información, se realiza una evaluación mediante un modelo de madurez y se entrega un roadmap con acciones priorizadas para impulsar la mejora continua.

¿QUÉ ENTREGA COMO RESULTADO?

Visión clara del estado actual

Evaluamos el nivel de desarrollo Lean por área o de forma global, identificando fortalezas, brechas y oportunidades de mejora para definir los próximos pasos de la organización.

Identificamos los principales obstáculos

Detectamos ineficiencias y problemas que impactan la productividad, los procesos y los resultados, permitiendo enfocar los esfuerzos donde más se necesita.

Foco en lo que genera mayor impacto

Priorizamos iniciativas según impacto y factibilidad, ayudando a concentrar recursos en acciones concretas y alineadas con los objetivos estratégicos.

Roadmap para avanzar con dirección

Entregamos un plan con quick wins e iniciativas de mediano y largo plazo para avanzar de forma estructurada hacia la mejora continua.

Roadmap para avanzar con dirección

Entregamos un plan con quick wins e iniciativas de mediano y largo plazo para avanzar de forma estructurada hacia la mejora continua.

EJEMPLO REAL


Una empresa logística puede

descubrir que:

Agendar diagnostico Lean 

Tiene indicadores

pero no se usan en decisiones

Tiene procesos

pero sin flujo continuo

Tiene problemas

no metodología para

resolverlos

Resultado:

Foco en Gerenciamiento 

Diario+ A3+ VSM antes de

cualquier otra inversión


Lean Transformation Framework

Diagnóstico Lean