Segmentos de Implementación Lean
Minería
La industria de la Minería es uno de los principales sectores de la economía Chilena y representa alrededor del 11% del PIB; y constantemente la industria desarrolla esfuerzos para aumentar la productivitas y eficiencia bajo una estructura de costos sustentables. Uno de ellos es la aplicación de la Filosofía Lean, pero todavía estamos lejos de tener la profundidad necesaria para crear organizaciones en constante aprendizaje.
Casos aplicados:
Construcción
La industria de la construcción sigue siendo uno de los principales motores de la economía en Chile. A pesar de ello, sigue siendo una industria muy artesanal con índices de productividad muy bajos.
La pandemia ha golpeado fuertemente los índices de productividad del sector por las restricciones de movilidad, falta de materias primas y exigencias sanitarias de operación.
Casos aplicados:
Sustentabilidad
En Lean cambiamos nuestro pensamiento para ver todo desde el punto de vista del cliente – qué actividades que no agregan valor (Desperdicios) pueden ser eliminadas – basado en si agregan algo positivo a la experiencia o satisfacción del cliente.
De este mismo modo podemos aplicar este pensamiento a la sustentabilidad medioambiental con una perspectiva diferente.
Casos aplicados:
Transformación digital
Las Organizaciones en general con las cambios mundiales están necesitando ser mas tenaces para afrontar los cambios en las economías internas y externas, las demandas de los muy apreciados clientes, acelerando las transformaciones de la gestión de problemas, la redefinición de rutinas de gestión en los sistemas y procesos, conceptos como Industria 4.0, Agilidad, Big Data, Data Analytics están buscando entregar información en el menor tiempo posible.
Casos aplicados:
Logística
El escenario competitivo de las empresas requiere una logística integrada y alineada a lo largo de toda la cadena de suministro para llegar plenamente a los mercados locales, nacionales e internacionales. En este entorno complejo, la Logística Lean juega el papel de brindar soluciones integradas, conectando y sincronizando flujos de información, espacios digitales, recursos materiales y personas. Se ha convertido en un modelo inseparable para las empresas que buscan la excelencia en la gestión de operaciones.
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Casos aplicados:
Salud
Las instituciones de salud, públicas y privadas, enfrentan enormes desafíos para brindar servicios de calidad, seguros y agiles. Se necesita mejorar Ia eficiencia y gestión productiva en los procesos de atención, optimizando los recursos que se disponen. Para ello se requiere estar constantemente en búsqueda de reducción de costos, mejor uso de los activos, aumentar la productividad y hacer un mejor uso de Ia capacidad operativa.
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Casos aplicados:
Desperdicios que entorpecen el Flujo de Valor
La filosofía de gestión Lean busca satisfacer los requerimientos del cliente a través de la continua eliminación de desperdicios en los procesos con el menor consumo de recursos posible
Espera
Espera por información, documentos o por decisiones a ser tomadas.
Retrabajo
Corrección de un error o actividad incompleta.
Exceso de Procesamiento
Procesamiento innecesario que no agrega valor.
Movimiento
Movimiento de personas que no agrega valor.
Talento Desaprovechado
Subutilización del talento de las personas.
Transporte
Transporte de materiales o información innecesaria.
Sobreproducción
Producir mas de lo que el cliente necesita o antes de lo necesario.
Acumulación de Stock / Inventario
Acumulación de materiales o información en exceso.