Introducción al Pensamiento Lean

La introducción al Pensamiento LEAN busca motivar a las personas en la filosofía de producción sin desperdicios.

CONTENIDOS:

– Introducción a Lean Manufacturing

– VALOR y actividades que NO agregan Valor

– Técnicas y herramientas Lean

– Tiempo de Ciclo y Balanceo de Carga

– Organización Lean dentro de la compañía

5S y Gestión Visual

La técnica 5S ayuda a crear hábitos para establecer y mantener la organización, el orden, la limpieza estandarizada y la disciplina, necesario para lograr un entorno de trabajo más productivo, seguro y agradable, donde se elaboran productos y servicios de mayor calidad.

CONTENIDOS:

– Excelencia operacional y Gestión Visual

– 5S y Lean Manufacturing Pilares de la Gestión Visual

– 8 desperdicios de la operación

– 5S y tarjetas de oportunidad de mejora

– Estandarización y Gestión Visual

Gerenciamiento Diario

El concepto de Gerenciamiento Diario se refiere al seguimiento y la gestión de los indicadores clave del negocio. La frecuencia diaria de esta práctica, en diversos niveles, crea ciclos de aprendizaje, solución de problemas y respuestas a las necesidades de la organización, por lo que es más estable y preparado.

CONTENIDOS:

– ¿Qué es “Gerenciamiento Diario”?

– Despliegue de indicadores y métricas

– Definición de rutinas y responsabilidades

– Construcción panel de Gerenciamiento Diario

– Planificación de la implementación

Mapeo de Flujo de Valor

El VSM (Mapeo de Flujo de Valor) vincula los conceptos y técnicas Lean con los procesos y los sistemas de información, facilitando una visión de conjunto, y ayudando a identificar las auténticas fuentes de desperdicio y dar prioridad a las acciones para su eliminación.

CONTENIDOS:

– Técnicas y herramientas Lean

– Mapeo de la situación actual

– Takt time, balanceo de carga

– Just in time, pull, flujo continuo, kanban

– Brechas y Oportunidades de mejora

– Mapeo de la situación futura

Trabajo Estandarizado

El objetivo es poder entregar una herramienta que es clave para la estabilidad de las mejoras y para el desarrollo organizacional. Hace los procesos más consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años de experiencia.

CONTENIDOS:

– Método para proyectar, implementar y mantener el trabajo estandarizado

– Ejercicios, ejemplos y aplicación práctica. Foco en los detalles de la operación y en la interacción entre personas, máquinas, materiales, métodos e información.

– Construcción real del primer estándar Lean

Proceso A3

El objetivo es enseñar el correcto uso del Formato A3 para el Gerenciamiento de Acciones de Mejora y Proyectos. El A3 es solamente el tamaño de papel, se inició en la década de los 60’s como un estándar para la solución de problemas en los círculos de calidad. Un informe A3 comunica en una sola hoja de papel de manera sencilla, concisa y completa los proyectos de mejora.

 CONTENIDOS:

– Informe A3, formatos

– Proceso A3 en el desarrollo de las personas

– La definición de un problema, datos y hechos

– Nemawashi y el informe A3

– Elaboración de un informe A3

– El formato A3 que permitirá, en una hoja, entender la evolución de las acciones de mejora en práctica