Workshop Presencial en Lima / Perú
Mejora Continua & Lean Thinking
Profundiza en los principios fundamentales de la metodología Lean / Gestión del Cambio. A través de prácticas de mejora continua, casos reales y ejercicios didácticos. Y explora las estrategias esenciales para la excelencia operativa y la transformación empresarial.
Objetivo del Workshop
Este entrenamiento tiene como objetivo comprender y aplicar el entendimiento de la metodología Lean, Mejora Continua, Gestión del Cambio.
Entregar herramientas prácticas y concretas para la mejora en la Organización con dinámicas grupales que permiten aprender haciendo.
- Mejora de Procesos y Productividad
- Mejora de Operaciones y Calidad
- Cambio progresivo en la cultura de la organización
- Mantener una organización en un alto valor
- Promover el aprendizaje organizativo
- Promover la conexión y diálogo interno en la organización
Mejora Continua & Lean Thinking - Perú / Lima
Fecha: Viernes 22 de agosto 2025
Horario: de 09:00 a 18:00 hrs – Perú
Modalidad: Programa presencial
Certificación Lean Global Network.
- Ubicación: Hotel INNSiDE by Meliá Lima - Av. Ernesto Diez Canseco 344 Miraflores,
Lima 15074 - PERU. Valor:
* Sin cobertura Sence
Ventajas
RESPALDO
Pertenecemos a la red global “Lean Global Network”; organización que posee 32 Institutos alrededor del mundo con quienes compartimos conocimientos, literatura, casos de éxito y experiencias con los más destacados pensadores de la Filosofía Lean.
CERTIFICACIÓN
Este programa cuenta con Certificación Internacional Lean Global Network.
EXPERIENCIA
Guiado por expertos profesionales de la metodología Lean pertenecientes a la red global LGN con una larga trayectoria ejecutando implementaciones a diferentes industrias por más de 15 años.
PRESENCIAL
Hotel INNSiDE by Meliá Lima Miraflores
Av. Ernesto Diez Canseco 344 Miraflores, Lima 15074 Perú.
Incluye Coffee Break durante dos turnos y brunch almuerzo.
Pagar Inscripción
Inscripción
Anticipada o ex alumnos
$250 USD
$240.000 CLP
por persona
Inscripción
Más de 2 Personas
$225 USD
$216.000 CLP
por persona
Programa
MÓDULO 1
Teoría, dinámica real Lean:
+ Conceptos sobre metodología Lean
+ Orígenes y fundamentos
+ Gestión del cambio con el Pensamiento Lean
+ Lean Transformation Framework
+ Desperdicios según la metodología Lean
+ Dinámica real / Estado Actual
MÓDULO 2
Teoría, dinámica real Lean:
+ Valor agregado y NO agregado
+ Flujo de Valor y Flujo Continuo
+ Técnicas y herramientas Lean
+ Takt Time y balanceo de carga
+ Organización Lean dentro de la compañía
+ Ejemplos de casos reales
+ Dinámica real / Estado Futuro
Rodrigo Calderón
Presidente Lean Institute Chile
Ingeniero Civil y Master of Science in Civil Engineering, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Presidente del Lean Institute Chile, parte del Lean Global Network, dedicado a la transformación organizacional a través de la metodología Lean. Director de Isoflex Chile, empresa especializada en soluciones de gestión visual para sectores como minería, salud, laboratorios, alimentación y manufactura.
Con 24 años de experiencia en la aplicación de Lean en Chile y Perú, ha liderado el desarrollo y adaptación de metodologías ajustadas al contexto latinoamericano. Especialista en la optimización del flujo logístico, reducción de costos y lead time mediante herramientas como Value Stream Mapping (VSM), A3 Problem Solving, Estandarización del Trabajo y Gestión Visual. Su enfoque en sustentabilidad ha permitido generar cambios culturales duraderos en diversas industrias.
Relatores Workshop
Jimi Dios Infante
Ingeniero proyecto Lean Prime Consulting Group Perú
Licenciado en Ingeniería Industrial, actualmente me encuentro cursando el Máster en Dirección de Operaciones y Cadena de Abastecimiento, con especialización en Gestión de Operaciones, con Certificación en Lean Management y Lean Six Sigma. Gerente de Proyectos Lean en Prime Consulting Group, dedicado a la transformación organizacional en base al pensamiento y práctica Lean. Subgerente de Logística y Planeamiento en Industrias Roland Print. Empresa especializada en desarrollar proyectos educativos de equipamiento especializado. Cuento con 18 años de experiencia, liderando las áreas de Logística, Planeamiento, Operaciones, Producción y Mejora Continua en diferentes sectores de industria gráfica, consumo masivo de bebidas y alimentos y proyectos de equipamiento especializado. Amplia experiencia en implementación de proyectos CAPEX, sistemas ERP, manejo de indicadores OKR/KPI, mejora de procesos, BPM, BPA, Análisis de solución de problemas, Aplicación de Lean, 5S y TPM. Profesional con liderazgo en desarrollar las capacidades del talento y crear una cultura transformacional de alto desempeño
